每一次转身，是否能找到华丽的身影？
每一个选择，都关乎未来与前景。
OEM十年，曾经历辉煌，也曾历经伤痛……，
但是面对未来，只有自信地瞩目远眺！

第一篇章
初接触，皆因伤痛很深，梦想更远

OEM之痛
2010年11月23日，风和日丽，气爽宜人；南国的秋天，总是那么的含蓄，让人对变化的季节总是不知不觉。
这一天，
壹零壹度专家组受青峰电子有限公司总经理李青峰先生盛情邀请，对青峰电子进行实地调研并现场接受其有关企业转型的战略咨询。
从壹零壹度策略寓所启程耗时不足70分钟就已轻松抵达目的地，一个坐落于城市山脚下的工厂，清晰地出现在我们的视线中。午休的员工还未醒来，少了车间机器的嘈杂声，所以整个厂区显得格外的安静。
在行政办公楼三楼会议室，李总早已恭候多时。宾主见面，格外热情，在会议室几番话语接触之后，彼此在思想上已经有了初步的共识。
青峰电子在东莞OEM企业中是一个小规模的电子制造企业，创业至今已有十三年。几年前青峰电子从深圳搬迁至东莞市谢岗镇窑山工业区，临近惠州边界。一直从事收音机等出口产品生产加工。
2008年的金融危机以迅猛之势波及全球，东莞一个以制造业著称世界的生产加工基地，受到了前所未有的重创和打击，很多企业面临着生死的考验。金融危机虽已经成为了两年前的话题，但在这个后危机时代，危机远未结束，当下的商业市场，依然存在很多不确定的因素，目前正处于缓和与未知的动荡并存的状态。若稍有行动不慎或意识松懈，经济危机还会复发，并引发新一轮的衰退。
虽然，青峰电子在金融海啸面前，凭着自身顽强的生命体能和创业精神勇敢且坚强地活了下来。但两年来，青峰电子正饱受着各种更大更持续的压力，生产订单逐年减少，原料价格上涨，人力成本增加……，这些更为严峻的压力和生存难题，已经把经历了劫后余生的青峰电子再次推到了生存的边缘。
历经品牌之殇，才觉品牌之痛；纵览品牌之商，方知品牌之重！
面对青峰企业的命运与未来，李总曾经历了几番痛苦且矛盾的思想挣扎，曾有多少个无眠的黑夜在纠结。虽然现实无法让人回避，但面对需要莫大的勇气。在一番自我心智突破与意志的较量之后，李总终于做出了艰难的决定。
只有彻底的战略转型，才足以改变一切；只有拥有自主品牌，才能掌控未来！

十年后，再追梦
深入的沟通和高品质的对话，总让人感觉时间过得真快。李总用了近120分钟的时间向我们讲述了13年来创业的非凡历程及金融危机后的伤与痛。而我们的思绪也一直跟随他的追忆在走，虽然那么多年来，我们一直保持着和中小企业极为频密的对话，但今天的两个小时，让我们的内心有了和以往绝然不同的震颤。
听完李总对曾经的讲述，我们提出了更多的咨询话题并进一步引导话题的深入。通过紧接着的几番对话，李总向我们开放了他已经深思熟虑后的未来行业抉择。准备进入另外一个对他来说几近陌生的服装行业领域。这一决定，无疑是十三年后的再次启程，这需要更多的胆识，更大的勇气，但我们透过李总坚定的话语和刚毅的眼神看到了这一切。

时间虽短，精彩才刚开始
三个半小时的深入沟通及对话，我们再次全面地阅读了一个OEM民营企业的创业历程及发展中所碰到难于逾越的客观事实。
在这一次的对话中，我们站在品牌的战略高度深度解读了品牌的本质及品牌营销的关键过程，同时我们也把多年来对中国中小企业及中国市场消费群体的实践研究及洞察所得出的专业成果系统地向李总作了分享。
通过我们的沟通与咨询，给李总带来了更多的启发和对未来的思考，此刻，我们再次感受到了专业的伟大和从事智业的幸福。
在临别之际，李总和我们再次约定了下一个更有意义的日期，那一时刻我们将为李总与青峰的未来而构想更美好的图景。
天色已暗，城市的街灯早已经通明，李总陪伴我们一行人步出会议室下楼，我们迎着夜色驱车踏上回程，东莞的星空依旧璀璨，夜还是那么的迷人。

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第二篇章
满怀客户的梦想，让我们共同进入策略的智慧旅程
回到壹零壹度策略寓所的第二天，我们召开了关于青峰企业跨界战略转型的专题会议。在50分钟的会议中，我们确立接下来的工作主旨及初步的策略方向，并成立了临时项目组全面负责该事务的前期战略构思与实施。

跨界转型，战略命题
无疑这一命题，将关乎一个企业未来的命运与前途，我们没有理由让自己的神经松弛下来。带着对职业与专业的尊重和客户的期盼与重托，我们本着“专注、极致、突破临界点”的壹零壹度品牌精神调整整体的思维模式和精力状态，将全身心投入到青峰企业跨界转型的战略构思当中，并打算以超常规的作业效率全力攻克这一战略命题。

习惯性地找寻与正视问题，不是为了自我内心的纠结，而是要通过策略打开最终的心结。
随着中国经济的突飞猛进，综合国力的增强，国际地位的提高，人民生活水平早已经有了一个质的基础保障。从改革开放三十多年来，服饰产业经历了多次的革命性风潮，早已经告别了黑白蓝经典的三色时代。中国与国际的紧密接轨，让成熟先进的西方服饰文化及理念快速引领中国的服饰产业发展。几十年的高速发展，服饰产业已经趋于成熟，产业链也已非常完善，行业标杆性领导品牌也早已占据市场的主导地位并通过整合更大更多的有利资源形成自身品牌的竞争壁垒。
一个如此成熟的市场，一个早已经品牌如林的市场，一个除开研发创新能力还需要更多资本推动品牌的行业市场……。
青峰企业只不过是从事了十多年电子产业OEM生产制造的小民营企业，无论行业特性，无论设计研发，无论资本资源，无论管理运营，每一个至关重要的核心都处于零和弱的状态。
在这一现实因素下，你该如何跨界？你又该如何起始你全新的历程？又该如何真实地畅想你的未来？
难道真的没有了希望？难道真的一切还未开始就已成事实？难道我们就此放弃，潇洒且故作深沉地向李总说再见？
壹零壹度始终坚信“一切基于战略思考及战略指导下的梦想，均可被实现”，关键在于我们今天是否已经作出了正确的行动。
既然如此，那么究竟机会在哪？我们该如何找到这一机会？又该如何掌控它？
几经思智较量及几轮的小组头脑风暴下来，我们坚定地认为
红海是一种表象，厮杀虽惨烈，但依然存在被遗忘的角落；
蓝海是一个片段，它只代表今天，并不代表未来，明天依旧会成为红海；
因此，只有在红海里面加点蓝才是我们需要思考的根本性方向。
如此一来，为青峰企业寻找一片属于自己的紫海，清晰地成为了我们战略构思及行动的主旨方向。
临时项目小组全体成员通过近半个月的全身心智慧付出，通过各种综合渠道采集了更为广泛的行业资讯及结合前期非正式性的市场调查研究，一个关于青峰企业跨界战略转型的整体前期构思，已经逐步清晰地呈现在我们的面前。
此刻，我们临时项目小组再次召开了青峰企业跨界转型战略构思专题研讨会，并将我们整体的战略思路进行了再次的梳理和提炼。负责设计工作的同事，根据我们会议后所最终形成的战略构思初稿文本，快速形成了PDF演示文件。

如约再聚首，战略犹如一盏黑夜中的明灯，为青峰企业未来指引航向
2010年12月17日中午，东莞的天空又是一次难得的蔚蓝，蓝图中几朵飘逸的闲云似乎正在向追梦人招手示意，似乎还在说；“来吧，我就在不远的地方等你”。
2点15分，我们再次在青峰电子行政办公楼三楼会议室如期开启我们的战略话题。这一次，人依旧，但目的更为纯粹和直接。

战略引言：变者生存，以变应万变
市场节奏步伐的不断加快，一切的商品与物质都在历经大浪淘沙；
企业竞争优胜劣汰，强者则强；
在一切因子都处于高速运动的立体空间里，唯有始终保持动势地存在，才能达到持续的平衡。
我们有理由相信，超过180分钟对客户“未来”的策略梳理及智慧分享，必将换来美好的“未来”图景。